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审计之窗云阳：立足“五个一”加快构建审计整改整体智治体系
大中小云阳县审计局坚持以“审计问题清单”运行管理机制为重要抓手，突出“五个一”管控要求，强化问题整改全周期、全链条、全流程闭环管理，加快构建整体智治体系，奋力跑出审计整改“加速度”。
“一个清单”管任务。结合八张清单应用系统对审计查出问题实行台账式动态管理，建好“审计查出问题整改”清单。全面、系统、完整归集审计业务文书反映问题，细剖问题性质和产生原因，细化问题发生领域、发生层级、风险类型等标签，逐一明确整改类型、整改要求、整改时限、整改责任单位，挂图打表做到任务问题化、问题清单化、清单责任化，多维深入推进“清单”管理矩阵。
“一个主审”管全程。明确主审负责制，落实“谁主审、谁管理、谁督促”要求，压实审计组督促检查责任。通过审计组点对点管理、一对一负责、条链式跟踪审计查出问题归集入库、整改落实、审核验收、示范提炼等工作流程，紧盯关键环节，抓好闭环管控，健全审计整改落实工作机制坚持一“管”到底，做好审计揭示问题“上半篇文章”和审计整改“下半篇文章”一体推进。
“一个标准”管销号。前移管控关口，审计组综合考虑问题性质、历史成因、现实情况等因素明确整改要求，加强法规审理复核，确保整改要求科学、精准、有效，整改路径有章可循、有法可依、有尺可靠。组织审计实施、法规、整改等科室专题研讨，从整改类型、认定标准和行业整改指南等方面，探索建立“1+3+N”认定模式，即1套整改标准、3种整改类型、N个行业共性问题整改参考，进一步细化整改认定标准，推动问题对标对表、逐一销号、清仓见底。
“一个评价”管质效。制定问题整改全周期量化评价细则，从认识提升、整改时效、举一反三、多跨协同等4个维度，纵向看部署、横向看联动、序时看落实，通过多维分析、立体评价对审计查出问题整改情况实现精准描绘、立体画像，推动整改责任单位全面构建横向到边、纵向到底的整改工作体系，全方位抓好审计整改落实各个环节，做到见人见事见物见成效，切实提升审计整改质效。
“一个紧盯”管反弹。紧盯问题容易出现反弹的重点行业、重点领域、重点工作，全面梳理“清单库”、重点关注、重点提示问题，将问题类型及整改情况进行“旬通报、季晾晒、年考核”。联合党建统领“三项重点任务”总专班和行业主管部门不定期开展“回头看”，结合纪检监察、巡视巡察、党政督查加强监督，通过强化统筹、责任夯实、督查联动，加快构建全面整改、专项整改、重点督办相结合的审计整改总体格局，督促加强面上治理，严防问题复发再发，推动真改、实改、改到位。（云阳县审计局刘颖）
