重庆市审计局做实做细干部选育管用工作

日期：2024-04-30

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为深入贯彻落实全国、全市组织工作会议精神，市审计局党组打破工作惯性、创新管理方式，不断完善干部选育管用机制，将谈心谈话、干部回访、摸底调研、考核考察等工作有机结合，全方位、多角度、近距离了解干部，积极构建知事识人闭环体系，有效推动审计干部队伍结构、能力素质、作风状态整体提升。

一是常态化开展“面对面”回访。常态化开展干部回访工作，采取“定期回访”与“临时随访”相结合的方式，一对一、面对面听取干部职工意见建议，每年回访600余人次，及时了解掌握市局处室、区县审计局领导班子运行和干部表现的“活情况”“新变化”。针对不同层级、不同类别的干部，分别制定回访工作方案、设置回访内容，重点了解班子运行、主要特点和存在不足等情况，掌握干部政治品行、专业能力、工作实绩、作风状态和廉洁自律等方面的日常表现。既有自己说，又听他人言，既有组织评价，又听群众口碑，全方位、多维度掌握了解干部的日常情况，为局党组选准用好干部、选优配强市局处室、区县审计局领导班子提供参考依据。

二是精准化开展“双向选岗”调研。为解决人岗匹配度不够高的问题，扁平化组织处室干部填写《双向选择摸底调研表》，做到既能选人又能选岗位，组织人事处明确专人收集梳理汇总，建立个人台账，摸清处室干部岗位意愿，激发人尽其才、才尽其用的“乘数效应”。在反复沟通酝酿、广泛征求意见基础上，坚持把干事导向和用人导向有机契合，结合干部个人意愿、专业特长和岗位需求，逐人逐岗进行匹配度分析，从多岗位培养干部、优化处室结构、强化牵头处室配置等实际需要出发，对35名同志进行岗位调整，为改进选人用人工作、优化人员配置奠定良好基础。

三是创新性建立“赛马比拼”机制。以入选中组部第二批绩效管理试点单位为契机，紧扣审计工作主责主业和重点目标任务，创新出台《重庆市审计局干部实绩评价运用实施方案》。探索建立现代化管理方法手段，全面对接审计项目全流程系统，主动采集干部发现问题、线索移送、领导批示、信息宣传、理论研究等工作实绩，实时掌握干部工作的“质”和“量”，迭代升级组织工作数字化管理水平。通过评比晾晒和强化运用进一步激励先进、鞭策后进，形成比学赶超、唯实争先的良好氛围，为打造新时代经济监督“特种部队”提供坚强组织保障。（人事处陈驰）

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