江津：三举措提升国企建设管理

日期：2026-01-07

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近日，江津区审计局开展区属重点国有企业建设管理专项审计调查，摸清全区国有企业工程建设管理情况，揭示企业建设管理全环节存在的普遍性、常态化问题，推动其完善建设管理体制机制、优化制度流程、提升建设管理水平。

一是发挥纪巡审监督联动优势。在专项审计调查项目中发挥纪巡审协同合作，做好信息互通、资源共享、成果共用。区委巡察组在国企专项巡察中发现的相关问题交由审计组通过专业审计方式进一步核查，审计调查中发现需移交区纪委监委机关进行处理的问题，移送给有关人员进行深挖，三部门发挥各自职能优势，开展良性互动，形成“发现问题-核查印证-移送处理”的监督合力。

二是积极运用大数据审计。通过收集区发展改革委、区住房城乡建委、区规划自然资源局等多部门数据，构建国企工程建设数据共享库。归集项目审批、现场管理、结算办理、资金流转等多维度数据，运用审计模型开展横向对比、纵向穿透式分析，定位异常交易和管理漏洞，确保精准发现问题，形成“数据筛查-疑点推送-实地印证”的闭环机制。

三是建章立制促整改落实。针对专项审计调查发现的机制漏洞、制度缺陷和监督空白，联合区国资委、行业主管部门及国企主体，分级分类建立问题整改台账，明确责任单位、整改时限，实行销号管理。对整改落实情况进行“回头看”，切实做到整改一个问题、完善一套制度、规范一批项目，构建“立行立改-建章立制-整改监督”的整改体系。（江津区审计局蒋正刚、彭翔）

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