首页
政务公开
渝快办
互动交流
审计之窗云阳：“三举措”加强审计人员现场管理
大中小云阳县审计局立足实际，以“制度规范、过程管控、考核评价”为抓手，推动审计人员现场管理规范化、精细化、科学化，确保审计工作高质高效推进。
一是完善制度规范，夯实现场管理基础。结合审计项目特点，制定《审计现场人员管理办法（试行）》，明确审计组长为审计现场业务、纪律、保密、安全等工作第一责任人，每周开展一次教育提醒；局主要领导定期深入审计现场开展针对性的纪律、保密、安全等教育，筑牢纪律防线，确保现场管理有章可循。建立动态沟通机制，实行“日碰头+周会商+月研判”，动态调整审计方向和重点，并采取穿透式审计方法，通过集体研讨等方式深挖细查，确保问题查深查透。
二是强化过程管控，提升现场审计质效。建立贯穿审计项目全过程的“三段式”动态管理制度。审前健全“1+N”审计计划库，深入研究被审计单位的主要职责和工作特点，完善法规库、案例库，摸清政策要求、工作实际，准确编制审计实施方案。审中构建“项目+课题”的研究模式，实施项目过程中同步开展课题研究，有针对性地揭示行业性问题和重大风险隐患，充分利用“政务·数字审计”全流程系统，审计组长在线审核，确保发现问题事实清楚、定性准确。审后严格落实“三级复核”机制，确保审计结论客观公正，同时，“清单化”管理审计现场发现问题，明确整改责任人和时限，通过“线上督办+实地查看”双向推进，确保问题整改闭环。
三是健全考评机制，激发队伍干事创业活力。实行“个人+项目”双考核制度，修订完善局年度考核计划，构建“基础分+加分+扣分”的积分制评价指标体系，全面、有效衡量审计干部工作的“质”和“量”；项目现场通过“主审打分+被审计单位评价”方式开展多维评价反馈，评估审计人员现场表现，形成个人能力画像。将考核评价结果作为评先评优、职务职级晋升、制定干部职工培训计划依据，对履职不力、作风不实的干部由局党组进行约谈提醒，形成奖优罚劣的鲜明导向。（云阳县审计局王晓琴）
