“双管齐下”做深做实国有企业建设管理审计

日期：2024-07-10

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为贯彻落实审计署关于加大对重大项目、重大战略和重大举措落实落地情况的监督力度工作部署，持续推动投资审计转型向纵深发展，近期，重庆市审计局“融合式”联动开展重庆建工集团建设管理专项审计调查与重庆建工集团领导人员经济责任审计，全方位、全链条“穿透式”对市属国有重点企业开启“经济体检”工作，推进投资审计提质增效。

一是聚焦主责主业，剖析堵点。紧紧围绕项目流、资金流两条主线，聚焦经济责任履行和项目建设管理主责主业，有效发挥投资审计看家本领和独特优势，把工程施工、成本核算、商业模式等重点关注内容与国有企业领导人员经济决策和履职尽责情况点、面有机结合，在政策、经济、行业大背景下思考、研究建设项目管理问题，全面梳理重庆建工集团经营管理状况，揭示企业发展过程中的堵点卡点痛点，全力推动国有企业改革攻坚和高质量发展。

二是立足除险清患，关注风险点。坚持数据先行，开展建筑行业数据搜集、对比、分析工作，有效识别当前承接业务趋势特征、风险苗头等，提升揭示问题的精准性。根据数据分析结果，紧密围绕防范化解重大风险，聚焦企业总体债务规模结构，对财务报表产生重大影响的有关事项，恒大、类恒大房地产项目风险化解情况，以及久拖未结项目等重大风险领域，助推企业除险固安，进一步提升审计效能。

三是致力提质增效，攻克难点。沿着“政治—政策—项目—资金”这条主线，关注国有企业“三攻坚一盘活”改革突破、国企改革三年行动方案等重大政策落实情况，研审结合深入到具体建设项目，解剖企业止损、瘦身情况、闲置资产盘活现状、提质增效步骤方案及实施成效，找准企业在改革发展中的症结与难点，助力打造主业突出、核心竞争力强的现代国企体系。（投资一处税雪）

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