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审计之窗渝北：“四个强化”做深做实经责审计工作
大中小渝北区审计局不断完善审计组织方式，落实“四个强化”工作机制，在经济责任审计项目立项、现场实施、成果研究、整改落实等环节形成审计闭环，充分发挥其促进权力规范运行的作用。
一是强化审计项目立项。在谋划年度经济责任审计项目时，坚持全面覆盖与突出重点有机结合，按照“党政同责、同责同审、以任中审计为主”的原则，根据干部管理监督需要和审计资源等实际情况，以全区经济责任审计对象动态库为依托，科学制定经济责任审计项目计划，推进区域领导干部履行经济责任情况审计更有重点、更有成效的全覆盖，有效消除监督盲区和死角。
二是强化审计现场实施。严格按照区委审计委员会批复的年度经济责任审计计划组织实施，统筹把握好项目实施的“时度效”，坚持“周监测、月调度、季晾晒”管理模式，利用“审计项目全流程系统”对人员调配、分工协作等事项进行管控，并严格落实审计重大问题会商研判制度，定期组织召开审中碰头研讨会，及时研判解决审计质量问题，不断提升经济责任审计整体智治水平。
三是强化审计协同发力。坚持经济责任审计成果集成性转化，严格对照“三个区分开来”重要要求，加强对同类别、同行业、跨年度审计结果的综合分析，采取“审前会商、审中配合、成果共享”等方式，畅通审计与组织、纪检监察等部门的贯通协同渠道，加大对部门、镇街及国企领导干部履职尽责、权力运行领域重大违纪违法问题、重大风险隐患的分析研究挖掘力度，促进成果共用，共同织密监督网。
四是强化审计整改落实。不断强化提出整改要求、建立整改台账、督促整改办理、问题验收销号的全流程管理机制，打好经济责任审计整改“组合拳”，努力通过审计整改“回头看”、召开审计结果联合反馈会等方式搭建起审计机关与被审计单位、相关部门等面对面沟通交流的平台，推动压实被审计单位整改主体责任、主管部门监督管理责任和审计机关督促检查责任，为整改工作注入强有力的“推进剂”，切实将整改实效转化为治理效能。（渝北区审计局胡旖）
