荣昌区审计局严把“审前审中审后”三个关口，不断提升审计质量。

一是严把审前调研关。紧紧围绕区委区政府中心工作，广泛征求意见，科学安排审计项目计划。在审计项目实施前，深入研究被审计单位机构设置、业务流程、内部控制、风险管理等情况，找准审计切入点和着力点。召开专题研讨会学习相关政策和法律法规，进一步理清思路，精心制定审计方案、合理配置审计资源、明确时间节点，重点关注重大政策落实、重大项目建设、财政资金管理使用等内容。
    二是严把审中实施关。对审计业务实施全过程质量控制，实行审计项目质量审计组长、主审负责制，定期召开碰头会调度工作情况，研究分析存在的难点、疑点，明确解决措施，确保问题查深查透。前移审理关口，审理人员提前介入审计项目，对审计记录、审计证据、问题定性的准确性和完整性严格把关，指导审计组规范移送处理事项。同时，加强与被审计单位沟通，提高审计建议的针对性和可操作性，合力提高审计质量。

三是严把审后总结关。审计项目结束后，组织召开工作总结会，交流分享工作方法和经验，形成可供参考的审计案例。加大审计整改督促力度，压紧压实被审计单位主体责任，对审计问题进行台账管理、挂单销号，定期开展“回头看”，推动被审计单位建章立制，强化源头治理，提高管理水平。深入研究分析共性、苗头性、倾向性问题，多角度挖掘提炼审计成果，以专报、要情等方式，为党委政府科学决策提供有效参考。（荣昌区审计局李世银）