为贯彻落实中央和重庆市委经济工作会议精神，全面落实全国审计工作会议要求，近日，重庆市审计局聚焦新一轮深化国企改革提升行动和国企改革提效增能行动部署，紧扣国企国资“三攻坚一盘活”改革目标任务，积极组织开展市属重点国企改革攻坚和国有资产盘活情况专项审计调查，护航国企改革攻坚行动破局闯关、落地见效。

一是摸清实情，强化决策服务。准确把握“止损、瘦身、提质、增效”的国企改革攻坚总要求，对标改革时间表、任务书、路线图，对主管部门市国资委及51户重点市属国企改革推进情况开展全面审计调查，摸清市属重点国企改革攻坚底数和截至6月底的改革现状，客观真实反映改革成果及改革中的堵点、卡点、难点，深入分析体制性障碍、机制性梗阻和制度性缺陷，针对性提出审计建议，为党委政府决策提供可靠依据。

二是聚焦重点，精准揭示问题。围绕市委六届四次全会重点任务分工，坚持目标导向、问题导向，明确止损治亏、“瘦身健体”、资产盘活和提效增能四个方面审计重点，用好研究型审计成果，结合改革任务分解情况和不同企业特点确定审计调查重点，抽查市地产集团、重庆发展投资公司、重庆化医集团等15户企业，持续关注改革任务完成情况真实性、完整性和及时性，精准揭示形式主义和“数字造假”“虚假改革”等违规违纪行为和改革攻坚“打折扣、搞变通”的现象，确保改革经得起历史、实践和人民的检验。

三是精心组织，确保审计质量。采用“2+5”模式成立综合组、数据分析组和5个现场核实组，以“总体分析，分散核查，相互映证”为整体思路，用大数据审计手段，以数据先行、全面摸底、重点审计、点面结合方式实施项目。综合组梳理政策、统一问题定性，审查主管部门统筹组织情况；数据分析组深入分析国资大数据监管服务系统数据，全面审核调查表格，形成问题疑点；现场核实组实地抽查重点企业，审深审透重点问题，反馈审计疑点问题。通过审计项目全流程系统、“政务数字审计平台”，市审计局指挥处室、审计组与被审计单位建立起时时沟通、事事反馈的工作联系机制，畅通内部统筹外部交流，确保项目顺利推进。（企业一处周杰）