今年，经重庆市委组织部择优推荐，重庆市审计局被确定为中组部第二批公务员绩效管理试点单位，开展为期2年的试点工作。为切实做好公务员绩效管理，激励干部担当作为、干事创业，推动新时代重庆审计事业高质量发展，根据《中共中央组织部办公厅关于扩大公务员绩效管理试点工作的通知》和市委组织部工作要求，结合审计工作实际，该局出台《重庆市审计局公务员绩效管理试点工作实施方案》（以下简称《实施方案》），积极践行“绩由事考、人以绩论”理念，对开展试点工作提出总体思路和作出具体部署。

一是统筹谋划、逐级分解，合理制定绩效目标。《实施方案》要求，绩效管理工作突出政治引领，全面贯彻党的二十大精神，牢牢把握高质量发展的本质要求，以推进现代化新重庆建设为总牵引，以构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”审计监督体系为总体目标，聚焦市委市政府中心工作、审计署安排部署、年度审计项目计划和重点任务，搭建“处室—个人”两级绩效指标体系。通过“自上而下、上下结合”方式，制定市局年度工作要点并分解到各处室形成责任清单，结合各处室重点工作、岗位职责等，进一步细化分解为个人绩效目标，形成重点任务挂图作战工作台账，作为绩效考核的基础，明确责任分工、进度要求、完成时限等，确保责任到岗、任务到人。

二是推动执行、精准反馈，科学构建管理链条。《实施方案》注重绩效管理的系统性，建立处室和个人绩效评价体系，不断优化处室年度综合目标考核和干部个人实绩评价指标。结合审计工作特性，细分业务和综合2个序列，从党建工作、审计业务和年度任务、政务运转、信息宣传、综合评价、加扣分事项等多个方面进行绩效考核评价。完善绩效执行推进机制，实施动态调度、周期性晾晒，各处室自行及时更新挂图作战工作台账，局办公室牵头定期汇总推进情况，周期性进行督查晾晒和通报，直观反映任务完成进度和工作质量。建立常态化监督和沟通机制，定期将工作进展、成果与绩效目标进行比对，发现进度落后和成效较差的处室和个人及时提醒谈话，提出改进意见。通过处室和个人绩效评价结果分析、反馈，推动实现组织与个人目标同向、部署同步、工作同力，不断提升公务员队伍整体素质能力和凝聚力、战斗力。

三是数智管理、精简高效，促进提升工作效能。《实施方案》明确，要紧扣改革求变工作导向，深入贯彻数字重庆建设要求，依托“政务·数字审计”平台，拟建立完善公务员绩效管理模块，自动采集考核评价所需的相关信息，实现资源数据共享，减少干部个人数据填报工作量，简化考核流程。通过运用高效便捷的信息化手段，实现处室年度综合目标考核和干部个人实绩评价在基础信息集成、任务分解、指标设计、过程监控、评价反馈等环节线上操作，提高公务员绩效管理的科学化智能化水平，推动组织工作更加精准、智慧、高效。

四是紧密挂钩、奖惩并重，切实强化结果运用。《实施方案》强调，要将绩效管理结果科学地运用到公务员“选育管用”中。把结果作为评价和使用干部的依据，特别是在重要任务、关键时刻完成绩效任务表现出色的干部，在选拔任用、职级晋升、评先评优、教育培训等方面优先考虑；对平时考核结果为一般等次、落实个人绩效任务表现一般的干部，及时谈话提醒；对平时考核结果为较差等次、因个人绩效任务落实不力影响单位绩效的干部，及时批评教育，必要时进行诫勉。推进绩效奖励分配差异化，通过年度综合目标考核对各处室绩效落实情况进行综合评定，对年度综合目标考核获得一等奖的处室，适当提高其公务员年度考核“优秀”等次的比例，实现“干多干少不一样”“干好干坏不一样”，充分调动各处室和干部落实绩效任务的积极性。（人事处陈驰）