重庆市审计局在对重庆交通开投集团经营状况专项审计调查中，重点揭示了重庆交通开投集团存在部分经营性资源管理不规范、资源大量闲置、盘活利用效率低等问题，提出了加强国有资产资源管理和盘活利用的审计建议。重庆交通开投集团高度重视，迅速行动，狠抓问题整改落实，结合实际采取有效措施，扎实推进国有资产资源有效盘活，推动集团高质量可持续发展。

一是完善考核激励机制，压实目标责任。集团进一步优化完善考核激励机制，量化工作指标，加大考核激励力度。制定2024—2025年盘活存量资产目标计划，并将存量资产盘活纳入相关单位2024年改革目标任务，签订目标责任书。加大对下属单位经营业绩考核力度，在下达下属单位2024年经营收入考核目标时，结合资产盘活情况，充分考虑经营性资源的存量、增量因素，强化指标考核。督促下属单位加强对资产资源的管理，确保收益提升。

二是强化措施落实，提高资产质效。下属轨道集团通过清算注销原合资公司、委托新广告公司稳步开展广告资源招商经营、重新调整招商方案等方式，积极盘活广告资源，提高资源利用效益。下属交通枢纽集团通过分析了解项目周边经营情况，逐步调整现有业态，完善线下招商模式，建立线上招商渠道等方式，以量变推动质变最终实现客户的有效转化。下属公交集团督促所属单位采取公开招租、闲置房产改自用等方式，积极盘活闲置资产，已累计完成12处房屋盘活，共计4001平方米，价值1221万元，盘活率达96%。

三是建章立制规范管理，建立长效机制。督促下属企业单位严格按照市国资委和集团规定完善房产租赁等经营管理制度，加强资产资源管理，提高经营效益。明确要求下属企业加强对房产使用状况动态管理，避免闲置。轨道集团修订完善《广告位经营权管理办法》，明确各类资产交易行为的责任部门、管理权限、决策程序及工作流程等内容，对应当在产权交易机构公开交易的种类、情形和金额标准等作出具体规定，持续规范资产资源管理，增强自身造血功能，推动集团可持续发展。（企业三处韩艳飞）