秀山县审计局深入推进审计问题清单建设，做深做实审计整改闭环管理，推动把审计问题清单转变为“成效清单”。

一是抓组织领导。组建以局主要领导为组长、班子成员为副组长、各科室负责人为成员的工作专班，建立以“主要领导+分管领导+科室负责人+主审”的责任链条，确保责任落实到人，并通过召开专题工作会，进一步理清思路，细化工作措施，推动审计问题清单建设高效开展。

二是抓梳理核查。由整改督查与内审管理科牵头，各科室具体负责，对2022年度发现的问题和2020年以来尚未整改销号的问题进行全覆盖清理核实，建好审计发现问题总台账。对照问题归集要求和标准逐一进行筛选，分类纳入县级“全量库”“蓄水池”及市级审计清单“蓄水池”。

三是抓问题整改。对审计问题清单按整改难易程度进行分类管控，强化审计整改跟踪督查全过程动态管理，定期开展审计整改“回头看”，持续将审计整改“销号”情况纳入县委、县政府对各单位的实绩考核，促进被审计单位真改实改、全面整改，真正实现“整改一个问题、固化一项机制、完善一项制度、治理一片领域”的效果。（秀山县审计局杨荣）