南岸区审计局严格审计项目精细化管理，切实防范审计风险，全面提高审计质量。

一是强化制度建设。坚持制度先行，结合审计工作实际制定出台项目计划管理办法、审计项目质量考核办法、优秀项目评选办法，并严格按照项目计划实施审计。将质量考核和优秀项目评选结果纳入季度政务督查通报和年终目标考核，修订质量控制考评办法，完善奖惩机制，切实发挥考核指挥棒作用，促进审计项目质量整体提升。

二是强化过程管控。压实审计组、牵头科室、法规审理科、分管领导的责任，从审计项目制定、现场实施、报告出具、征求意见等环节，做到分级控制。严格执行重大事项请示报告制度，确保一个不漏、一项不缺，切实堵塞质量风险漏洞。严格执行审计组组长、科室负责人、分管领导复核，法规审理科审理，项目审理会集体审理的五级复核审理制度，注重检查法规适用的准确性和合理性，层层把好质量关。

三是强化培训指导。通过专家辅导、专项培训等形式学习法律法规、业务知识，熟练掌握法规内涵和基本审计技能。积极选派业务骨干参与审计署、市审计局组织实施的项目，通过“以审代训”开拓审计视野。定期举行审计业务交流，分享心得体会和经验方法，碰撞思维、激发潜力。构建“青年主审+老组员”新模式，落实政治业务“双导师”制度，做好审计“传帮带”，提高队伍综合能力。

四是强化检查整改。强化审后总结，对项目进行全面复盘，查找问题、研究对策、总结经验，探索形成审计思路方法。定期抽选业务骨干，聚焦审计内容、审计程序、整改成效、档案整理、文书格式等内容，开展审计项目质量检查，分类汇总问题，建立清单台账，并通报检查结果。同时，压实整改责任，逐一剖析原因、强化整改督促，进一步巩固审计成果、提高审计质量。（南岸区审计局屈泓吟）