两江新区审计局坚持以研究型审计为抓手，从组织保障、业务提升、人才培养三方面，强化研究思维，推动内部审计工作提质增效。

一是“立柱架梁”强组织。制定《重庆两江新区内部审计工作办法》《两江新区内部审计工作要点》等文件，明确组织领导、职责权限、操作规范、协同联动等工作要求和举措，推动内审工作规范化建设。加强局机关内部审计部门建设，拓宽内部审计工作人员选拔渠道，加强人员管理、考核、评价，配齐内部审计指导监督力量。重点关注街道、事业单位、国有企业最新内部审计机构设置、制度建立等情况，加强与教育、卫生、社保等行业主管部门的协同联动，督促各单位进一步完善内部审计组织架构。

二是“以研促审”强业务。坚持紧跟紧随、过程指导，以两江新区国企改革为契机，全面调查118家国有企业内部审计工作开展情况，摸清问题短板，并通过现场指导、座谈交流、专题培训等方式开展理论研讨和业务交流，提升国有企业内部审计工作水平。采取面对面指导、手把手帮带、一对一施策的方式，指导国有企业开展内部审计课题研究并被评选为优秀课题，鼓励企业及时推广优秀内部审计工作经验与做法，积极转化经验成果，推进研究型内部审计走深做实。

三是“培根固本”强人才。采取审训结合、以审代训的方式，鼓励10余名内部审计人员参与国家审计项目，强化交流学习、业务探讨、实战锻炼，帮助内部审计人员树立研究型审计理念。加强对内部审计人员的持续跟踪培训，紧紧围绕审计项目立项、方案编制、现场实施、报告出具等关键环节的质量管控，联合开展业务培训会。鼓励内部审计人员“走出去”，参与市外高校、审计机关组织的学习交流活动，提高内部审计人员研究探索体制机制深层次问题的能力。（两江新区审计局文欢、黄滢月）