重庆两江投资集团将研究理念融入内部审计全过程、各环节，促进理论研究与审计实践互促共进，推动内部审计工作高效开展。

一是坚持精准监督。围绕两江新区发展大局，结合集团全力打造龙盛、水土新城及建设实施协同创新、现代产业落地、城市重要功能配套等重点项目，集团内部审计部门将重大EPC项目纳入跟踪监督重点，锁定两江协同创新区、新能源汽车、国家医疗中心等重点建设项目，关注项目工期、质量、造价，及时提出管理咨询建议。

二是推动以审促改。注重对以往审计项目反映的同类问题进行系统梳理，多角度对审计发现问题“追本溯源”，研究分析问题背后的体制障碍、机制缺陷、制度漏洞，提升审计建议的针对性和可操作性。针对建设项目工期延误等较为常见的问题，深入分析各类延误原因，提出合理确定工期、关注规划与征地前期手续等建议，促进建立建设项目招标启动审查机制，有效推动项目规范建设。

三是促进能力提升。组织内部审计人员深入学习内部审计最新工作指引，研究分析审计实施方案、大型国有企业审计业务特点和各板块业务审计思路，理清实施方案、工作底稿与审计报告的对应关系，强化对审计实务的认识与理解，规范审计流程，不断提升审计人员业务能力与水平。（重庆两江投资集团审计部）